other@@3522vip_www.3522.vip_公司全面启动风险管理及内控体系建设工作

公司全面启动风险管理及内控体系建设工作
来源:审计部 作者:东  哲
时间:2011-03-22 19:36:39

    3月21日,公司召开全面风险管理及内控体系建设启动会。集团公司审计与风险内控部副处长邱林,公司领导安建国、郭守国、轩世杰、李建东、王超、王景明、李向东出席会议。会议由公司党组书记、副总经理郭守国主持。 

 

    公司总经理、党组副书记安建国强调了加强制度建设和全面风险管理及内部控制体系建设的重要意义,并就如何贯彻会议精神提出五点要求,一是要加强组织领导,实行“一把手”负责制;二是要加强制度建设,为做好内控体系建设奠定基础;三是要加强统筹协调,着重处理好四个方面的关系;四是要加强教育培训,逐步形成企业风险管理文化;五是要加强检查督导,建立有效的激励约束机制。

    公司党组成员、副总经理轩世杰总结了河北分公司成立以来制度建设工作,对公司制度建设情况进行了说明,重点介绍了2011年版规章制度的特点。他指出,河北分公司第一轮制度建设体系目录所收录的215项管理制度全部完成发布程序,有力地促进了公司各项管理工作的规范化和流程化,为公司实现开好局、起好步的奋斗目标提供了制度保障。

    公司党组成员、纪检组组长、工委主任王超作了动员讲话。对体系建设的总体思路、工作目标、工作原则以及工作要求等进行了全面部署。他要求,一是要高度重视,落实责任。各部门、各单位负责人要不折不扣,高标准、高质量地作好体系建设工作。二是要结合实际,抓住重点。坚持从实际出发,务求实效,关注关键流程、关键控制点,防范主要风险。三是要上下联动,全员参与。逐步培育风险意识,将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动。四是构建免疫系统,形成长效机制,为公司打造区域清洁型能源企业的战略目标提供重要保证。

    邱林代表集团公司审计与风险内控部作重要讲话,邱处长结合当前河北分公司面临的形势,针对如何有效实施全面风险管理及内控体系建设工作提出了三点要求,一是要认清形势、克服困难,扎实推进体系建设的工作;二是要统一认识,明确现阶段体系建设的任务和目标;三是要高度重视人才队伍的培养,尽快实现知识转移。

    会上,宣读了中电投河北分公司《关于成立全面风险管理及内控体系建设领导小组的通知》和《全面风险管理及内控体系建设工作方案》。

    德勤风险管理专家李静现场围绕全面风险管理及内部控制体系建设进行了精彩的授课。

    集团公司审计与风险内控部相关人员、公司本部全体人员及所属单位班子成员中层干部和全体审计内控人员,共计228人参加了会议。

XML 地图 | Sitemap 地图